到底什么是工業互聯網？

本來一開始還是相對清楚的，但現在已經被越炒越模糊、越來越泛化了，越來越沒有邊界了。2012年，那本堪稱工業互聯網開篇之作的預言，“工業互聯網，突破機器和智慧的邊界"。 但，現在感覺工業互聯網的內涵卻被夸大到越來越沒有邊界了。

工業互聯網到底是技術的概念、產業的概念、還是戰略的概念？現在是三者兼有，根據應用場景，需要哪一個就用哪一個。

根據當初埃森哲等機構給出的定義，工業互聯網就是物聯網在工業領域的應用。因此，工業互聯網本身就是以技術的角色進入的，從技術的角度還有一個大致的范圍。從產業和戰略的角度，已經有點無邊無界了。投資機構、各類專家、各路供應商為了不同的目的，把它無限擴大化、無限泛化、甚至于“神話"了。工業互聯網成了靈丹妙藥、包治百病。

工業互聯網成了一個“框"，三教九流往里裝，這個框里裝滿了各種商機、各種利益、各種。兩化融合、智能制造、CPS、Digital Twin、仿真、云計算、大數據、區塊鏈、5G、機器人、人工智能、MES、PLM、MBD、甚至綠色制造、企業戰略、精益生產、商業模式……通通都是工業互聯網。不是說這些概念與工業互聯網沒有關系，但你會發現，幾乎這個圈內能想到的所有概念都一下子都與工業互聯網有了關系，好像它們原本都是浩瀚星空里的流浪星球，突然被工業互聯網的光芒所照耀，被工業互聯網的光輝所吸引，大家齊刷刷地開始自動列隊，圍繞工業互聯網這個“恒星"開始了公轉。

物聯網、工業互聯網本來是實現智能制造的使能技術，是工具、是手段，其實智能制造本身也是實現制造業轉型升級、提質增效，改善QCD（質量、成本、交期）、實現企業戰略目標的手段。但現在，似乎工業互聯網成了企業的目標，只要搭上工業互聯網的順風車，商業模式、研發生產與經營管理、生存壓力與發展焦慮、客戶滿意度等等問題就迎刃而解了，企業就可以順利到達功成名就的彼岸。

工業互聯網是網。但工業互聯網不是工業的互聯網，是工業要素互聯的網。工業生產經營過程中的要素很多，人、機、物、業務、流程、數據，供應商、主機廠、分銷商、代理商、客戶……

不過，首先要弄清楚：

但工業互聯網又不是純粹的一張網。的工業設備不可能都接入到一個平臺。再怎么統一標準、協議，也必然是有多種不同的平臺、多種不同的需求場景下產生不同的應用功能。這些平臺之間一定要互聯嗎？一定能互聯嗎？ 互聯與否，并不取決技術協議與標準有多統一，雖然現在協議與標準等技術問題本身就是難以短期突破的瓶頸。

工業互聯網，不僅僅要講互聯，還要互通，互動，互助，互勵。通過互勵，從而賦能，工業互聯網，最終體現在能力的提升。有關機構總結了工業互聯網的四大模式，智能化生產、網絡化協同、個性化定制、服務化延伸，最近，又加了一項：數字化轉型，這些其實都是最終要體現在制造企業的核心競爭能力的提升上。

但反過來，制造企業核心競爭能力的提升，并不取決于工業互聯網。

饕餮盛宴一般是指代美食佳肴，但這其中的“饕餮"卻是指貪婪的猛獸。現在，推動工業互聯網最積極的是三大類群體：

? 類是政府，政府的作用和意義自不待言，新技術、新思想的應用和推廣，都離不開政府的引導。不僅中國，環視工業大國，不過是政府推動與介入方式的委婉程度不一樣而已，有的是直截了當、開門見山，有的是“猶抱琵琶半遮面"。別的不說，單說1980年的《拜杜法案》，特別規定允許企業把政府擁有產權的轉化為商品，賺了錢之后再和政府分成。所以，其實，工業大國都有自己的制造強國戰略，只不過表達的方式不一樣而已。

? 第二類，、最積極的群體，就是各種背景的供應商，比如自動化廠商、軟件廠商、ICT服務商，還有就是出身于大型制造企業的設備運營與服務部門，不過這些部門大多現在也成了正在進行技術輸出的供應商。

? 第三類，就是各種投資商，現在拎著錢袋子找項目的“瘋投"不少，曾經應邀參加過幾次其他機構主辦的會議，會議結束后留下來跟你交流的大多是“瘋投"，但“瘋投"不瘋，動機單純，目的明確，不少機構就是要利用工業互聯網這一波風潮所帶來的機遇，快進快出，賺了就跑。

另外，還有生態體系中的其他各類機構和群體。

所以，越是炒得火熱，越才有可能催生市場需求。越是需要培育市場需求，就越是要炒得火熱。供應商是銷售驅動、結果導向，所以，自然不會放過任何一波機遇。以前ASP的時候，大家都是ASP，后來大家就都是SAAS、都是軟件服務化、都是云，現在又都是工業互聯網了。

在這個大群體中，供應商（乙方）事實上被分為好幾類，拿到國家專項的自詡為“國家隊"，志在建平臺、要雙跨（跨行業、跨領域），并在各地風風火火跟地方政府合作，發起“圈地運動"，攻城掠地。其他有技術實力、行業背景的，比如做設備自動化的、做工業軟件的、做數據采集和數據分析的……，算是實力派。第三類，是那些正在努力地四處張望、尋找各類商機的。從生態來講，事實上還有更多類。

但作為用戶的制造企業，需要清醒，需要知道自己的痛點是什么？痛點不是工業互聯網，痛點是技術的難點、生產的盲點、經營的堵點、IT和OT以及IT與OT之間的斷點、管理的灰點……。要解決哪一類的痛點，需要找準相應的切入點和著力點，而不是都去指望工業互聯網。

國人向來喜歡以概念來解釋概念、以文件來傳達文件、以會議來落實會議，以資金來消耗資金。

在每一波技術浪潮起來的時候，傳統的生態組織模式、商業運作模式都會被再復制一次。從信息化、云計算、兩化融合、智能制造、物聯網到工業互聯網，無不如此。比如說會議，有世界大會、世界峰會、峰會、國際論壇、高際論壇……，分不清楚究竟哪個比哪個更。比如說聯盟，各級別、各區域、各行業的聯盟如雨后春筍一般快速生長，技術聯盟、行業聯盟、企業聯盟、應用聯盟、國產化聯盟……分不清楚究竟哪個比哪個更專業。

某傳統食品行業，主要是以手工勞動、半自動化為主，很少一部分企業實現了自動化，最近受高人“指點"也在謀劃要推動工業互聯網，似乎蹭上了工業互聯網的快車，可以一下子從工業2.0提升到4.0。是不是應該把工業電商、產品營銷的事情解決好先？

某地，工業互聯網產業聯盟剛成立，工業互聯網服務聯盟又要誕生了。層出不窮的聯盟，有的還扯著半的旗幟，對企業而言，加群與不加群也是左右為難。

有規劃提出，2020 年前要培育 30 萬工業 APP。據說，進入了雙跨名單的平臺都領了數量指標，但工業APP、機理模型、微服務的考評標準似乎都還沒有明確。沒有評價標準，任務如何考核？沒有評價機制，企業如何選擇？

某工業互聯網平臺，采用一開源的技術，但似乎并沒有弄明白一些關鍵技術問題，就開始張羅產業生態的建設，要求合作伙伴去開發和發布工業APP，但有伙伴表示APP發布上去的第二天居然地失蹤了。

有報道稱，中國的聯網設備數量已經位居。但是，這些基本的問題仍然沒有答案。

其實，所有的推手都在圍繞工業互聯網，織一張大網，只不過彼此的目的不一樣。但夸大、泛化、模糊化，甚至于“神話"，可能會讓企業不知道方向在哪？路徑在哪？前景在哪？

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